Raport dla Zarządu · Przykładowa Spółka ProdukcyjnaStan przedsiębiorstwa
Dane na 30.09.2026 Strona 1 z 3
Rentowność rośnie, ale gotówka spada: zapasy surowca związały 2,3 mln zł. Na produkcji przyspiesza rotacja. Dwie sprawy wymagają decyzji w ciągu 30 dni.
Przychody 2025
47 mln zł+9% r/r
sprzedaż rośnie szósty rok z rzędu
EBITDA
4,8 mln zł10,2% przych.
rentowność rośnie od 2021 r.
Gotówka
2,9 mln złponiżej progu
ok. 24 dni wydatków
DSO
38 dni−4 dni
klienci płacą szybciej
Absencja
4,6%−0,8 pp
poniżej progu 6%
Rotacja
14%+5 pp
odchodzą doświadczeni operatorzy
Co działa dobrze
Sprzedaż rośnie szósty rok z rzędu.
Marża i EBITDA poprawiają się od 2021 r.
Klienci płacą szybciej: DSO 38 dni.
Co wymaga uwagi
Gotówka 2,9 mln zł, poniżej progu 3,5 mln zł.
Zapasy surowca wzrosły o 2,3 mln zł.
Rotacja na produkcji rośnie.
02Wyniki i gotówkaStrona 2 z 3
Przychody netto, mln zł
31
34
38
41
43
47
202020212022202320242025
Marża brutto miesięcznie, %
próg 23%
XXIXIIIIIIIIIVVVIVIIVIIIIX
Wniosek. Przychody wzrosły o 9%, a marża brutto poprawia się od roku. Wyjątki to marzec i lipiec: przestoje linii obniżyły marżę poniżej 23%. 1 pp marży to ok. 0,5 mln zł wyniku rocznie.
Gotówka na koniec miesiąca, mln zł
proponowany próg 3,5
5,2
5,6
5,1
4,8
4,4
4,0
3,7
3,5
3,9
3,4
3,1
2,9
XXIXIIIIIIIIIVVVIVIIVIIIIX
Wniosek. Od kwietnia gotówka spada: zakup surowca i rosnące zapasy związały 2,3 mln zł. Saldo pokrywa ok. 24 dni wydatków, poniżej proponowanego progu.
03Decyzje dla ZarząduStrona 3 z 3
Przesuń tabelę w poziomie, aby zobaczyć rekomendacje i terminy.
Priorytet
Sprawa
Rekomendacja
Termin
Wysoki
Zapasy surowca. Zapasy wzrosły o 2,3 mln zł; gotówka spadła do 2,9 mln zł, poniżej progu 3,5 mln zł.
Limit zapasów i plan zakupów powiązany z prognozą produkcji.
do 30 dni
Wysoki
Rotacja w produkcji. Rotacja 14%, odchodzą doświadczeni operatorzy linii.
Przegląd wynagrodzeń i ścieżek awansu na produkcji.
do 30 dni
Średni
Przestoje linii. Dwa przestoje obniżyły marżę miesiąca poniżej 23%.
Plan przeglądów i zapas części zamiennych.
30–90 dni
Niski
Płatności klientów. DSO spadło do 38 dni dzięki przypomnieniom o płatnościach.
Utrzymać automatyczne przypomnienia, objąć nimi nowych klientów.
30–90 dni
Do 30 dni
Limit zapasów i plan zakupów
Wynagrodzenia na produkcji
30–90 dni
Przeglądy linii, części zamienne
Przypomnienia o płatnościach
Co miesiąc
Ten raport z aktualnymi danymi
Kokpit 6 wskaźników
Metodyka i źródła
Wyniki roczne z zamkniętych sprawozdań; miesięczne to różnice rachunku wyników narastająco.
Gotówka z raportów kasowo-bankowych, bez rachunków VAT. DSO na obrotach z 92 dni.
Raport powinien wskazywać źródła danych w enova365 i sposób obliczenia wskaźników. Kwestie podatkowe i prawne to hipotezy do potwierdzenia ze specjalistami.
Szablon. Przykład przedstawia układ GIAX: streszczenie i kokpit, wyniki i gotówka, decyzje i metodyka. Cykliczne przygotowanie raportu wymaga ustalenia danych, narzędzi i częstotliwości. Zachowanie tej samej struktury, progów i definicji pozwala porównywać kolejne raporty.